人員不變，設備不增，完成工作量翻了一番，這是江漢石油工程公司井下測試公司西南項目部配液003隊今年1—5月份交出的成績單。
“小機組運行模式，把人力設備資源都盤活了。”配液003隊隊長任戰平對此深有感觸。
配液003隊是該公司在西南工區唯一一支配液隊，主要負責頁巖氣壓裂施工過程的配液工作。隨著四川盆地頁巖氣開發多點開花，市場愈來愈分散。“就拿5月份來說吧，3個壓裂平臺、2個準備平臺、1個撤場平臺需要施工，其中榮233井與焦頁83平臺相距350公里。”任戰平說，如何按照過去3個機組的編制，人員設備根本拉不開栓。
既要保證頁巖氣高效開發，又要降低施工成本，前線吃緊怎么辦？去年以來，井下測試公司西南項目部積極探索“小機組、大運行”管理模式，最大限度地盤活資源，2018年完成的工作量較以往翻了2番。
抓優化，3個機組變成5個
所謂“小機組、大運行”，就是將原有的3個機組進一步細分單元，由一名副職干部擔任機組長，隊伍資源統一協調、機組共享，分開進行單機組內部考核,實現同一區塊多個分散平臺的高效運行。本文由上海凱太轉載發布；上海凱太主要研發制造一體化預制泵站,污水提升設備,無負壓供水設備,全自動隔油設備,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網查詢具體產品信息。
“過去一個平臺配液施工要24人，現在重新定員定崗，每個機組壓縮到16人，3個機組可以變成5個。”003隊黨支部書記鄒衛東說，這樣做，無疑對單兵作戰的能力提出了更高要求。
從抓“兵頭將尾”素質提升入手，配液隊邀請公司安全、技術部門人員進行專業培訓指導，采取“一帶一”“多帶一”的方式結對幫扶。同時加強新員工技能培訓，在3月份的一次吊裝作業前，一名新員工發現吊車鋼絲繩有斷絲且變形現象，立即提出并馬上整改，受到隊里嘉獎。今年以來，先后有3名班員走上班長崗位。
人員可以重新組合，但是設備如何“拆分”呢？“按照過去的運行模式，配液003隊現有的設備是無法滿足3套以上機組運行的。”鄒衛東說，他們優化配液工藝，推廣實時在線混配技術，每口井節約液罐4至5組，酸罐2至3三具。同時制訂設備動態運轉臺賬，隊部實時掌握所有設備動態信息，對閑置設備進行集中調配，就這樣硬是“擠”出了2套機組設備。
抓管理，高效更要高質量
在東頁深1井的施工中，每一段配液量達到3000多方，是焦石壩工區的2倍。
“過去類似工作量施工，設備我們通常‘一用一備’，但是這次我們用一套設備就拿下來了。”任占平介紹說，秘訣全在于日常管理。他們加強設備預防性維修，避免小問題成大問題，提高設備完好率和利用率，有效減少了備用設備占比。
“光是干的快不行，還得保證施工安全和質量。”隊長任戰平表示，他們嚴格落實“機組長負責制”，高標準嚴要求，抓實班前班后會、交接班、2小時巡回檢查等制度，按照屬地管理的原則，加強承包商管理。“我們還建立了化工料使用登記臺賬，由隊部集中管理，嚴格控制可變成本，避免效益流失。”
為了最大限度的降本增效，配液003隊組織全隊干部員工利用施工間隙，開展修舊利廢，清理廢舊管線200余根，對報廢的管線接頭進行回收再利用，對管線架、液灌、酸罐進行刷漆維護，提升物件使用壽命，保證了施工高質量運行。
“以前隊長書記大事小情都要操心，現在隊里把管理權限下放到機組，我們集中精力做好統籌協調，工作效率反而更高了。”黨支部書記鄒衛東說，去年6月份，焦頁86平臺搬家任務緊張，他們馬上抽調附近機組增援，僅用一天就完成了任務。
抓考核，等活干變成搶活干
“同樣在干活，為啥我這個月效益工資比人家少了幾百元？”看到4月份的效益工資考核表，一名老員工找到機組長王界。
“除了日常工作，他們還參與了其他機組打增援的活。” 王杰拿出日常考勤表，令老員工心服口服。
為了有效調動施工人員的工作熱情，配液003隊打破“大鍋飯”，積極推行單機組考核管理模式，制訂了新的績效考核管理辦法，將員工考勤分為搬遷、高效施工、施工、公差、待令、休假5個檔，機組長做好統計，月底匯總后全員簽字確認再報經管計算效益工資。
干得多才能掙得多，人少也能干好活。“現在大家都搶著上井干活。”西南項目部經理張相權高興地說，在新的考核制度下，員工即使是休假，也可以通過高效施工把損失彌補回來。
去年10月，寧209H7平臺施工在即，隊里從每個機組抽調骨干臨時組建一個機組，員工們沒有一句怨言，因為多干一口井，就多一筆收入。東頁深1井施工時，副隊長楊朝輝帶領三機組在距離涪陵工區200多公里的綦江施工了一個多月，吃住全在山上。施工結束后，甲方夸贊他們隊伍精神面貌好、作風頑強，并提出了新的合作意向。截至目前，西南項目部施工領域擴展到勘探分公司、地質調查局宜昌工區、中石油長寧威遠等多個市場，今年1至4月，項目部產值同比增長66.7%。
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